以夢為馬 觀宇十二年
改革開放四十余年，中國經濟列車逐漸由高速快車道駛入轉型軌道，各個行業悄無聲息地進行著深度的調整與蛻變，加上疫情常態化造成消費市場信心轉入下行通道，民營經濟體正面臨著巨大的挑戰與考驗。日用玻璃制造業作為傳統實體行業，在當前形勢下，競爭也空前激烈。
觀宇集團作為一個年輕的日用玻璃品生產企業，自2010年成立以來，始終堅持品質致遠、與時俱進，長線布局在以玻璃瓶制造為主的實體產業鏈條上，著力打造高科技、高標準、高素質的現代化經營體系，開發和生產緊跟市場需求的一流產品。始終不遺余力地為客戶提供更卓越的服務體驗，為行業輸送正向價值，與合作伙伴共同進步。
經過12年的深耕不輟和努力經營，在政府的幫助和業界的支持下，觀宇集團實現了穩健且快速的增長，并取得了較好的口碑信譽和市場份額。已在中國四個省市以及美國、俄羅斯、意大利等多個國家和地區建立了現代化生產基地和商務機構，集團實體分子公司達十二家，總注冊資本2.2億元。產品系列已覆蓋晶質料、高白料、乳白料、精細陶瓷等各類高中檔酒瓶酒具和民用玻璃制品，穩定的供應和高良品率的保證，連年被各大酒生產廠家評為“優秀供應商”，得到了包括茅臺、五糧液、瀘州老窖、汾酒、郎酒、洋河、古井貢、習酒、水井坊、沱牌、全興、國臺等全球知名酒品牌企業及主要白酒產區廠家的認證和選用。
應對市場發展需要，觀宇集團始終堅持科學發展觀，多年來磨礪以須、倍道而進，不斷圍繞六大方針完善自身能力和進行戰略設計。
實施人才界定選拔、全面培養、管控考核三舉措，利用滾動制、導師制及輪崗制對員工進行個性化培養和壓力型遴選，旨在通過建立系統化、規范化的流程來評估、培訓和發展企業內部有潛力的員工，創建內部優秀人才庫，以獲得當前和遠期所需的核心力量，從而確保管理層的連續性，縮短填補職位空缺周期，不斷滿足集團快速發展的需要。
實施“制度專業化、崗位專業化、能力專業化”戰略，吸取現代質量管理體系和國內外先進管理理念的精華，從組織架構、部門協調、流程標準、技術指標、行為規范等方面入手，構建管理與服務相協調的雙平臺，形成橫向和縱向同頻同步的機制，帶動團隊專業化建設水平穩步提高，確保行政、生產、銷售高效聯動。
逐步建成“戰略合作機構+專業研發中心+企業聯合創新中心”的科研組織體系。通過“摸技術需求-找技術團隊-做技術方案-促成果落地”的工作模式，實現研發創新不僅服務于生產，更能轉化成為訂單的實際效果，避免盲目研究，促進資本與技術、資本與產業、資本與市場的深度融合，促進科研變現。
從行業發展的階段性看，節能低碳化已經是決定玻璃制造企業未來可持續發展的必須和關鍵所在。近年來，董事會高瞻遠矚，主動探索低碳發展的路子，深度調研、大膽投資。集團總部基地內已建成中國西南地區首座全電能窯爐一座；旗下觀宇實業基地一期園區內，同步投資全電能窯爐兩座建設中。煤改電產線轉型成果斐然，率先實現了低碳改革大跨步發展。
高度關注和大力開展安全生產條件完善和保障工作，構建“四個工作規范、五大保障體系、六全操作準則”的安全生產工作格局，實現了安全生產工作的專門化管理、清單化管理和動態化管理。積極配合應急管理部門，將安全生產條件完善和保障工作從應對直管部門的巡查，轉變為主動建立健全制度和主動隱患排查治理。
把握技術升級和產業變革的市場機會，結合自身10余年的客戶服務積累，繼續深耕客戶、發展合作伙伴、拓展業務領域。集團一方面繼續保持與長期客戶的良好合作關系，鞏固市場份額，另一方面積極拓展新的生態合作伙伴，共享協同發展成果。與北京、上海等一線城市的高科技企業開展戰略合作，共同開發國際化商業模型，探索和帶動行業發展新模式。
2022年是集團戰略聚焦、提升競爭力的關鍵一年，也是公司戰略投資多點開花的一年。整體來看，集團六大方針的推進，對公司主業發展、盈利水平及現金流的保障均具有積極意義。
騎乘夢想，馳騁未來，12歲的觀宇仍舊是個年輕的團隊。我們將繼續依托“三五規劃”布局，完善產品銷售、系統建設和服務交付全球化能力，積極拓展市場，努力推動區域間的品牌、產品、技術、人員和客戶等要素的共享和整合。期冀通過對政策和行業的理解能力，與產業鏈條的合作伙伴形成相互依存、共同發展的關系，尋求更新的發展空間。